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12月11日，廣州（zhōu）美亞開啟為期4天的精益戰略（luè）規劃研討（tǎo）會（huì），使精益思想在企（qǐ）業管（guǎn）理中落地生根，進一步提升產品質量、工作效率（lǜ）、為客戶提供更好的服務（wù）。

此次（cì）研討會特邀精益思想創始人大野耐一的第三代傳人、精益管理專家薑子學老（lǎo）師開講全程指導，研討會第一天，公司高管層及各部門經（jīng）理主管共三十餘人參加。主要內容是以世界級企業（yè）管理15個（gè）維度為基（jī）準和依據，對美（měi）亞當前的管理（lǐ）現狀係統以及執行狀況進行全麵深入（rù）的診（zhěn）斷分析。

12月12日，研討會（huì）第二天（tiān），由公司常務副總林錦和致開場辭，他表示公司要追求高質量發展，要全麵實施精（jīng）益化管理，多措並舉加強風（fēng）險防控（kòng），不斷提高企業經營水平（píng），為客戶提供更好的產品與服務。

研討會過程中（zhōng），薑老師分享了自己多年（nián）的戰略管理經驗和洞見，對廣州美亞2023年的（de）戰略執行進行了複盤，未來2天，將會從市場洞察、戰略（luè）構成、業務設（shè）計以及確定戰略優先任務等（děng）關鍵戰略舉措開展詳細剖析。他強調，企業戰略是企業發展的指南針，是企業實現長期穩健發（fā）展的關鍵。

薑老師首先介紹了企業戰（zhàn）略的基本概（gài）念和重要（yào）性，並詳（xiáng）細闡述了（le）美亞現有的戰略及其背後的邏輯。他指出，一個好的戰略應具有明（míng）確的目標（biāo）、具體的措施（shī）和時間表，並且需（xū）要（yào）時刻關注市場變化，以便（biàn）及（jí）時調整。

隨後，通過對比實際業績與預期目標之間的差距，找出了戰略執行中的問題，並根據5WHY的分析找出根本原因（yīn），提出（chū）了相應（yīng）的改進措施。他強（qiáng）調，隻有深入了解市場趨勢（shì）和（hé）客戶需求，企業才能做出正確的決策並保持競爭優勢。

在接下來（lái）的戰略會中，期待薑老師帶領我司高管層及各部門管理人員製定出美亞未來3年的戰（zhàn）略規劃及2024年度業務計劃（huá），助力企業把握內外部環境變化趨勢，增強核心競爭力，形成清（qīng）晰、可落（luò）地的戰略規劃方案。