年終盛宴 | 廣州美（měi）亞開創博領2023新輝煌

2022年終總（zǒng）結會議

1月10日上午，廣州美亞（yà）股份有限公司召開2022年終總結會議，會（huì）議回顧了過去一年工作的情況，展（zhǎn）望及部署了2023年的工作計劃（huá）。

2022年終總結會議

總結會上，各部門（mén）負責人（rén）以可圈（quān）可（kě）點的工作實績、可量化（huà）的成（chéng）果數（shù）據，集中展示一年來的工作成績、亮點（diǎn）與不足，列成果、查短板、明方向，為相互交流借鑒，共謀未來發展奠定了良好基礎（chǔ）。

會議的最後，總經理肖立波對各方麵的管理工作及成效表達（dá）了高度認可，並分（fèn）析（xī）研究當（dāng）前形勢，安排部署美亞2023年重點工作。肖總對大（dà）家提（tí）出（chū）了（le）深厚的寄（jì）望，希望大家未來鬥誌昂揚，目標堅定，形成創新爭優的良好企業氛圍，開創博領2023新輝煌！

2022年度表彰先進暨2023年度目標簽約誓師大會

為了表彰在2022年工作中表現優秀的員工和管理（lǐ）者，確認2023年度目標經營計劃（huá），廣州美亞於1月10日下午，召開2022年度表（biǎo）彰先進（jìn）暨（jì）2023年度（dù）目標簽約誓師大會。公司總經理肖立波、常務副總林錦（jǐn）和、人（rén）事（shì）行政（zhèng）副總黃（huáng）福根、銷售（shòu）副總屈偉和生產副總莫少文（wén）等領導出席會議，各部門經（jīng）理主管及全體員工參加會議。

會議由林總（zǒng）致辭，他表示2022年疫情（qíng）肆虐，市場低迷，充滿艱辛，難免挫折，但是“福兮（xī）禍之所伏，禍兮福之所倚”，在深感外部環境難以改（gǎi）變之際，我們及時采取行動，狠抓內部管（guǎn）理、改善組織（zhī）架構，尤其（qí）是進行扁平（píng）化管理模（mó）式改革，從根本上優化了（le）工作流程，提高了工作生產效率。

林總強調，冬天會不會來臨不重要，重要的是有沒有做到“未雨綢繆”，危機裏麵有挑戰，更有機遇。美亞首（shǒu）先要擁抱（bào）變化：順時而動，因機而發；再者要有憂患意識，危機意識，成本意（yì）識和（hé）創新意識；最後也是最重要的，美亞會繼續深（shēn）化內部改革，加強質量的管控，提高服務，加強成本的控（kòng）製。在激烈的（de）市場競爭中，在不確定（dìng）的經濟形勢中，把企業做大、做強、做久！

- 2022年度表彰先進 -

成功無捷徑，百煉亦成鋼；公司有這麽一群人，他們勤勤（qín）懇懇，力爭上遊，用熱愛和努力為公司助力。本次表彰優秀新員工獎5名、優秀員工（gōng）獎（jiǎng）25名、銷售冠軍獎2名（míng）、優秀管理者獎3名。

▲優秀新員工

▲優秀員工

▲銷售（shòu）冠軍

▲優秀管理者

- 2023年度目標簽約 -

經過美亞全體領導的反複研討，廣州美亞股份有限公司2023年度銷售目標（biāo）6.5億，利潤目標2800萬。各部門經理主管及（jí）業務進行2023年度軍令狀目標簽約。

▲公（gōng）司銷售目標和利潤目標簽約（yuē）

▲各部門2023年目標簽（qiān）約

▲碳鋼業務銷售目標簽約

▲不（bú）鏽鋼業務銷售（shòu）目標簽約

▲市場銷（xiāo）售（shòu）目標簽約

會議的最後，由肖總進行總結，他首先向所有獲（huò）獎的優（yōu）秀員工表示祝賀與感謝，希望他們在新的征程裏，堅持楷模風範，百尺竿頭更進一步。

肖總表示，要完成2023年的目標肯定是不（bú）容易的（de），需要全體美亞人付出比以往更多努（nǔ）力，揮灑更多的汗（hàn）水（shuǐ），發揮更大的積極性。美亞要做到人盡其才，人盡（jìn）其用，人（rén）盡其效，讓能者（zhě）居其位。同時（shí）加強人才培訓體係，做到因材施教，因崗施教，快速提升員工素質和工作能力。完善公司的人才梯隊建設，讓能者（zhě）有（yǒu）明確的晉（jìn）升通道，讓願者有清晰的提升途徑。

肖（xiāo）總強調，在新的一年，美亞（yà）要做到降本增效，繼續深化內部改革，在技術改造、能源降耗、指標挖潛等方麵采取有效措施，持續優化工序銜接，推進精（jīng）細化管（guǎn）理，全方位開展成本挖潛工作。業績、管理、人才，希望每（měi）個美亞人在（zài）新（xīn）的一年牢記這三個使命，在新的一年旗開得勝，馬到（dào）功成。

年會盛宴

辭（cí）舊迎新之際，為（wéi）展現公司日新月異、蓬（péng）勃發展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，廣州美亞舉辦隆重的年會盛典，以此答謝所有（yǒu）員工一年來辛勤的工作與默默付出。